Votre entreprise grandit. Votre pilotage doit suivre.
Vous développez votre activité, vous recrutez, vos charges évoluent… Mais savez-vous vraiment ce que votre entreprise gagne et ce qu’elle peut se permettre ?
Je vous aide à comprendre vos chiffres pour prendre vos décisions avec une vision claire — sans attendre le bilan.
Des chiffres compréhensibles. Des décisions mieux éclairées. Un dirigeant qui garde la main.
Vous ne pouvez plus piloter votre entreprise comme à ses débuts.
Au départ, on suit les entrées et les sorties, on regarde le compte bancaire et on avance. Puis l’équipe s’agrandit, les charges augmentent, les décisions engagent davantage… et cette façon de faire atteint ses limites.
Votre chiffre d'affaires progresse, mais qu'en est-il de votre rentabilité ?
Vous facturez davantage, sans toujours savoir ce qu'il reste réellement une fois les charges payées.
Votre trésorerie joue au yoyo.
Les factures rentrent, les dépenses aussi. Vous manquez de visibilité sur les semaines et les mois à venir.
Vous hésitez avant chaque décision importante.
Embaucher, investir, augmenter votre rémunération : difficile de trancher sans données fiables.
Vous découvrez les résultats trop tard.
Attendre le bilan pour comprendre l'année écoulée ne suffit plus pour diriger une entreprise qui évolue.
Le chiffre d'affaires raconte une partie de l'histoire. La rentabilité et la trésorerie racontent le reste.
MES EXPERTISES
De la compréhension à la décision.
Un accompagnement adapté à votre situation, à votre organisation et au niveau de visibilité dont vous avez besoin.
Audit financier
Vous avez besoin de savoir où vous en êtes réellement ? On prend du recul sur vos chiffres et on identifie les points forts, les fragilités et les priorités.
- Analyse de vos données financières
- Étude de la rentabilité et des marges
- Diagnostic de trésorerie
- Plan d’actions priorisé
Pilotage financier
Vous ne voulez plus attendre le bilan pour savoir comment va votre entreprise. Vous disposez de repères réguliers pour suivre et ajuster votre activité.
- Tableaux de bord et indicateurs clés
- Suivi de trésorerie et prévisions
- Analyse des écarts et de la rentabilité
- Points réguliers pour comprendre vos chiffres
Accompagnement global
Votre entreprise évolue et vos besoins aussi. Je vous accompagne dans la durée, sur les volets financier et administratif, pour structurer votre gestion.
- Accompagnement financier régulier
- Organisation et suivi administratif
- Budgets et simulations de décisions
- Préparation des étapes de développement
Concrètement, comment ça se passe ?
Des chiffres utiles. Pas des tableaux pour faire joli.
Mon rôle n’est pas de vous noyer sous les indicateurs. C’est de sélectionner les bonnes informations, de les rendre lisibles et de vous aider à comprendre ce qu’elles impliquent.
1- On fait connaissance
On échange sur votre activité, vos objectifs, vos difficultés et les questions auxquelles vous aimeriez enfin avoir des réponses.
2- On met vos chiffres à plat
J’analyse les données disponibles et construis des outils adaptés à votre réalité. Pas de modèle standard plaqué sur votre entreprise.
3- On transforme les chiffres en décisions
Vous comprenez les résultats, les points de vigilance et les leviers à actionner. Vous décidez avec une vision plus claire.
Qui suis-je ?
Je suis Aurélie Granjon.
Depuis plusieurs années, j’accompagne les entreprises dans leur gestion administrative et financière. Au fil des échanges avec les dirigeants, une évidence s’est imposée : les chiffres ne doivent pas seulement être produits ou rangés. Ils doivent être compris et servir à quelque chose.
Un chiffre d’affaires qui augmente, une trésorerie qui se tend, une activité qui semble rentable sans qu’on sache vraiment pourquoi… Derrière chaque chiffre, il y a une réalité à décrypter.
Mon métier, c’est de rendre cette réalité lisible. Je vous apporte une analyse, des outils et des explications concrètes. Je ne décide pas à votre place : je vous donne les éléments pour décider en connaissance de cause.
Et si vous repreniez vraiment la main sur vos chiffres ?
Vous sentez que votre entreprise a grandi, mais que votre façon de suivre les finances n’a pas évolué au même rythme ? Parlons-en. Un premier échange permet déjà de clarifier vos besoins et vos priorités.
Ce que vous pensez de mes prestations :
Jennifer M.
Analyse de bilans très complète et professionnelle. Explications claires, conseils pertinents et accompagnement de qualité. Je recommande sans hésiter !
Maeva T.
Rdv avec Aurélie très concluant, elle a su écouter mes problématiques et y répondre avec des exemples concrets. Personne de confiance, je recommande !